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對管理審計的幾點認識

首先,要明確管理審計的概念。它是指內部審計機構或人員按照一定的程序和方法,以被審計單位的管理活動為主要審計對象,查明問題并提出解決問題的辦法,使被審計單位的資源配置更有效率,從而為促進經濟效益提高而進行的一種審計活動。
常規審計,只是對審計過程中發現的一些與財務有關的管理問題提出審計建議,并沒有就管理活動進行審計。如勞動用工、倉庫租賃等情況,在財務收支審計中,往往審核付款金額是否與合同金額相同,所附票據是否齊全,簽字審批手續是否健全,只關注其真實性,而很少考慮其使用是否合理、必要,對其管理的有效性、管理是否到位沒有深究。再如對審計項目立項時,往往按財務收支審計、經濟責任審計、經濟效益審計等常規項目立項,幾乎沒有專門為測試和評價內部控制制度進行立項,只是在查賬過程中去發現一些內部控制存在的問題。因此,對企業總體的內部控制制度不能進行系統和權威的評價,也就無法發現和客觀評價企業的潛在風險,進而無法對管理當局提出實質性和預防性的管理建議。現在我們針對人力資源管理進行管理審計就有很大的不同。它在借助財務資料的同時,更多地借助于財務賬簿以外的資料,有時完全擺脫了財務賬簿,審計人員接觸較多的是財務以外的人員,深入到用工現場觀察,描述管理程序、分析流程中的關鍵控制點、找出制度方面的漏洞,更加深入地檢查人力資源和其他管理方面的毛病,進而提出改進管理方式的意見。通常所說的內部審計要向管理審計發展,便是要從傳統的財務審計向現代管理審計過渡和延伸。
其次,在搞清楚了什么是管理審計的基礎上,要掌握科學的管理審計方法。審計方法要建立在這樣的思維模式上:管理審計是一種管理效率及控制審計→考慮將要開展的管理審計項目對本企業所產生的效果→考慮將要開展的管理審計的技術復雜程度和審計風險→考慮審計方法。審計方法有:查詢法,觀察法,流程圖法,調查表法和評分法等,對這些方法的運用要結合實際,同時、同地、同事靈活運用。
第三,如何正確進行管理審計的評價。管理審計的結果就是評價,評價要根據被審計單位管理方面存在的問題,有針對性地進行分析評價以引起被審計單位的重視,促進整改;要以實定論,做到觀點鮮明、用詞準確,不隨意定性;審計未涉及或證據不足的事項不評價;超出管理審計范圍的事項不評價。既有定性,又有定量。定性,要根據企業的規章制度、上級的有關規定、國家法規來定性。定量,要按照各種計劃、定額、業務規范和各種技術指標來核算。



 
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