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基于人才團隊構建股權激勵方案落地班


  • 教研形式:
其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,重點突出,現場案例分析并解決學員實際問題;有豐富實踐案例、既有高度又有深度,切實能幫助客戶落地。
  • 教研風格:
    授課老師既是股權激勵專家,又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料,采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式,從構建人才激勵與約束機制的高度,運用學員能接受的企業戰略目標、財務管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法,就如何設計合理股權架構;如何實施調研、統一理念;方案如何設計、法律手續辦理、方案運行與風險防范等方面內容進行實戰演練,并對學員現場提出的問題,進行分析和點評。

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課程信息
  • 課程天數:2天
  • 課程價格:¥8980
  • 開課日期:2017年11月25日
  • 咨詢電話:13202277681
  • 即將開課
  • 2017年5月20日    北京
  • 2017年7月29日    北京
  • 2017年9月23日    北京
  • 2017年11月25日  北京
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基于人才團隊構建股權激勵方案落地班
——留駐、吸引、激勵核心人才
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通過培訓使客戶了解人才機制及其考核管理方法,清楚股權激勵應該如何實施,如何規避風險,掌握股權激勵系統解決方案思路、方法與工具。

 

董事長、總經理、股東等企業決策人、人力或財務總監等企業高管人員。

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伍健康 博士
中國股權激勵系統論的權威專家、工商管理博士;
實戰經歷:
伍博士曾先后在中華會計師事務所、深圳招商局下屬企業、深圳置地實業、重慶深渝水電擔任高層管理及企業董事,深圳企業改制輔導中心首席顧問及負責人,現任深圳市體制改革研究會副秘書長、股權激勵輔導中心首席咨詢師,多家大、中型企業及上市公司的高級管理顧問,多家民營企業董事。
擅長領域:
股權激勵方案設計與系統構建、企業上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財務管理、企業內部控制與風險管理等。
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第一部分:人才機制與業績考核管理

  • 1、人才激勵機制。
    2、人才約束機制。
    3、激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續勝任力?
    4、激勵對象業績考核基本思路?
    5、激勵對象業績考核管理辦法
    6、如何管控激勵對象?
 

第二部分:股權激勵框架結構

  • 1、什么是股權激勵?
    2、股權激勵有何作用?
    3、股權激勵有何特點?
    4、企業為什么一定要實施股權激勵?
    5、企業適宜何時實施股權激勵?
    6、什么樣的股權激勵是有實際效果的?
    7、企業實施股權激勵的前提條件?
    8、股權激勵警示錄與股權激勵盡職調查資料
 

第三部分:股權激勵方案設計

  • 1、選擇標的企業
    2、股權激勵要達到的目的
    3、激勵對象及其入圍條件的確認
    4、如何確定股權激勵的模式
    4.1  虛擬股票模式
    4.2  期股模式
    4.3  股票期權模式
    4.4  員工持股計劃
    4.5  股票增值權模式
    4.6  限制性股票激勵計劃
    4.7  MBO模式
    4.8  技術入股模式
    5、 如何確立激勵總股本?
    6、 如何分配各激勵對象股份?
    7、 如何確定股份的來源?
    8、 如何確定股份期限和條件?
    9、 如何確定股份的價格?
    10、股份管理規定
    11、持股平臺的確定
    12、股權激勵稅收籌劃
 

第四部分:方案審批與操作篇

1、法律法規
2、股權激勵方案的審批
3、股權激勵實施合同 

 

第五部分:股權激勵方案要的運行環境

  • 1、財務管理規范與信息披露
    2、完善公司治理
    3、管理者角色轉變
 

第六部分:互動答疑

詳情請咨詢:185-1192-2067

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