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高效倉儲管理與工廠物料配送


倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

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課程信息
  • 課程天數:2天
  • 課程價格:¥4800
  • 開課日期:2017年11月17日
  • 咨詢電話:13202277681
  • 即將開課
  • 2017年6月16日    上海
  • 2017年9月06日    上海
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  • 2017年11月17日  北京
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倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本次從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

 

 

當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
?  如何做好收貨入庫管理?
?  如何做好儲位管理?
?  如何提高盤點的有效性?
?  庫存管理的挑戰是什么?
?  如何做好庫存的分類管理?
?  如何提高物料揀貨配送的效率?
?  如何降低倉儲管理的損耗?
?  如何選擇與維護物流設備?
?  如何降低物流運輸成本?
?  如何提高物流倉儲的電子化水平?

 

高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員


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第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

倉庫的類別有哪些
? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
? ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
? 不同‘客戶’的要求側重點
? 儲運管理的基本流程應該如何?
? 不同倉庫的工作量側重點?
? 儲運管理的主要難度是什么?
? 物流部門崗位設置的原則
? 倉儲(物流)崗位設置的依據
? 兩種倉庫管理方式的比較
? 倉儲(物流)崗位設置地圖
? 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
? 《崗位職責說明書》應包括哪些內容
?  物流管理的績效考核體系


 

第二講:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點
? 收貨入庫的KPI指標
? 收貨作業的流程應該如何?
? 如何做好收貨前的準備
? 卸貨與檢查
? 庫存信息不準的倉庫原因
? 填表為什么經常出錯?
? 單證如何盡快輸入
? 為什么抽樣方法很重要?
? 抽樣的三類方法
? 如何抽樣?
? 抽樣數量及判定標準
? 如何取樣?
?  半成品庫如何做好入庫的點數

 

第三講:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?
? 三種倉庫運作模式
? 儲位管理的KPI指標有哪些
? 倉庫的常規布局
? 定位法與隨機法的比較
? XX公司倉庫的庫位設計
? 如何提高倉庫的有效利用率
? 倉庫合理布局的比例參考
? 立體倉與平面倉的比較
? 庫區如何分配
? 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
? 各類物品應放哪里?
? 如何減少倉庫的臨時爆倉
?  自建倉庫還是外租倉庫?

 

第四講:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標有哪些?
? 盤點各KPI指標的關系?
? 盤點虧或盈應不應該罰
? 全面盤點的工作流程如何?
? 盤點準備工作做些什么?
? 盤點管理的難度是什么?
? 四種盤點方式的比較?
? 盤點的三種形式
? 盲盤與實盤的比較
?  車間物品怎么盤?

 

第五講:庫存管理的挑戰是什么?

存放于倉庫的物品都算庫存嗎
? 我們為什么要備庫存
? 庫存過高的缺點有哪些
? 占用大量資金的后果
? 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
? 什么是“零庫存管理”
? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
? 什么是庫存的天數
? 庫存周轉率的不同算法
? 如何計算某單品在單庫的周轉率
? 如何計算公司總庫存的周轉率
? 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
?  庫存周轉率太快的缺點

 

第六講:如何做好庫存的分類管理?

庫存管理的挑戰是什么?
? 什么是Pareto(帕累托)分類法
? 如何進行帕累托分類?
? 第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
? 第二步:計算每一物品占總體的百分率
? 第三步:計算每一物品的累積百分率
? 對庫存物品進行ABC分類的誤解
? 如何判定庫存物品存量設置的高與低
? 如何進行原材料的分類?
? 本企業采購物品的分類
? 不同材料的庫存管理策略
? 成品如何分類?
? 成品庫存的分類管理策略
? 庫存管理如何“盯死它”?
? 備件(耗材)如何備庫存?
? 高值備件的庫存管理特點
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
? 高值備件補貨的基本流程
?  如何制定‘資產類備件需求計劃’?

 

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發料)的KPI?
? 哪些因素會影響揀貨績效?
? 如何建立揀貨員的績效工資制度
? 揀貨運作的流程如何?
? 各階段會出什么問題?
? 揀貨計劃單何時下給倉庫
? 如何合理分配揀貨單
? 如何按照提貨時間分配揀貨單
? 揀貨的兩種基本方法
? 如何實施播種法?
? 兩種揀貨方法的比較
? 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
? 如何避免揀(發)錯貨?
? 領料與發料
? 揀貨與領料
? 如何做到“先進先出”
? 掏式擺放如何改
? 如何禁止疊放物品
? 硬件設施對揀貨的幫助
? 成品出貨的流程?
? 成品出貨的主要問題?
?  成品出貨的數量糾紛怎么辦

 

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
? 看不見型損耗的產生原因
? 看得見型損耗的緣由會有哪些?
? 不同存放物的倉儲要求有哪些?
? 倉庫的設計要求
? 倉庫如何防潮?
? 雙門制
? 倉庫靜止時的管理側重點?
? 板貨標識的形式
? 完整板貨標示的基本內容
? 板貨標示的作用有哪些?
? 堆碼操作要求
? ‘堆碼’如何定量?
? 非托盤式倉庫如何定量
? 如何計算各物品的庫容需求?
? 垛堆法圖示
? 如何管理好待定物品和不能用物品
? 退貨的管理
? 倉庫管理的5S要求
? 安全管理的防范?
? 如何防治野蠻操作?
? 如何做好危險品的倉儲物流管理
?  倉庫日常巡查制度

 

第九講:如何選擇與維護物流設備?

第一節:貨架設施的選擇
? 設計貨架所需考慮的因素
? 貨架的一般分類
? 低位貨架
? 低位貨架圖示
? 懸臂式貨架
? 其他貨架
? 中高位貨架
? 窄巷道貨架的類別
第二節:叉車設備的選擇及保養
? 如何選購叉車
? 特殊的叉車及配具
? 如何做好叉車的保養
第三節:冷鏈設備
? 冷庫的種類
? 冷庫的主要安全隱患
? 冷藏車的種類
第四節:其他設備
? 托盤類
? 托盤是租好還是買好
? 托盤國際標準共有6種規格
? 中國的托盤標準
? 其他器具
?  填充氣袋

 

第十講:如何降低物流運輸成本?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
? 運輸管理的挑戰有哪些?
? 運輸管理的KPI?
? 如何降低運輸成本
? 四種運輸工具的比較
? 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
? 汽運管理模式的三種選擇?
? 某物流公司各種運輸形式的成本比較
? 如何降低運輸的損耗
第二節:如何實施物流外包的招投標?
? 物流招標的方式
? 如何實施物流外包招投標?
? 如何準備招標文件
? << 投標人須知 >>
? 評標方法有哪兩大類別?
? 某公司的評標案例
? 第二步:計算平均報價值
? 第三步:計算商務標得分
? 第四步:計算綜合評分值
? 綜合評標法
? 如何評定技術標?
第三節:如何評估物流服務商?
? 物流企業分類與評估指標
? 運輸型物流企業的評定內容?
? 經營狀況
? 資產
? 設備設施
? 管理及服務
? 人員管理
? 信息化水平
? 什么是第四方物流?
? 物流商的愿望?
? 貨運服務的類型
? 不同貨運公司的評估側重點
? 倉儲服務商的設備設施
?  外租倉庫的要點

 

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統
? WMS系統-倉儲管理系統
? 什么是物聯網-Internet of things  - IOT?
? 四種信息傳感設備
? 為什么要用物流條碼技術?
? 條形碼的分類
? 物流條碼如何編制
? 條形碼技術的組成部分
? 手持終端的組成部分
? 什么是RF實時技術?
? RF手持終端電子體系的費用
? 為什么要用RFID?
三種倉管方式的比較


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