北京國家會計學院—2019年企業集團財務轉型及財務信息化建設實務研修班


在過去的2018年,技術變革在財務領域的探索從火熱的媒體宣傳逐步轉變為冷靜的落地思考。互聯網+、移動互聯網、云計算看似成為過去,財務機器人、區塊鏈發票、機器學習、大數據開始進入2018年財務轉型舞臺并擔任主角。可喜的是,在我們的研究及實踐訪談中,技術熱門是否過去,我們看到越來越多的企業冷靜、客觀的看待看似層出不窮的新技術、新模式,并從財務轉型本身出發開始落地嘗試。
經歷過2018年后,越來越多的人更加確定:2019年會面臨更多的“黑天鵝”、“灰犀牛”。企業發展周期從市場驅動階段逐步走向經營管理驅動階段,在國內市場飽和、國外市場競爭激烈的前提下,如何提高企業經營管理能力是2019年企業管理者面臨的核心問題。財務管理作為企業經營管理的關鍵,財務轉型升級如何在諸多不確定性中發揮作用,是2019年擺在財務管理者面前的問題。
信息技術的使用是提高生產力的核心動能,新技術、新模式如何推動財務轉型在2019年將面臨新的課題。技術、模式創新如何推動財務數字化?財務數字化在財務轉型中起到何種關鍵作用?有哪些工具和方法能夠推動財務轉型?2019年,北京國家會計學院從自身研究優勢出發,整合企業典型財務轉型實踐,推出“企業集團財務轉型及財務信息化建設實務高級研修班”,以期在不確定性的環境中給予一些確定性的指引。

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課程信息
1.培訓費:人民幣4500元/人,費用均不含食宿。發票抬頭為培訓費。
2.在北京國家會計學院舉辦的培訓可提供食宿。就餐為自助餐,收費標準為120元/人天;住宿標準:普通單人間220元/天,商務間400元/天,新商務間600元/天。(住宿費用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網等費用)。退房時間截止到每天下午14點,14點到18點退房收取半天房費,18點后退房按照全天房費收取。
3.費用可提前匯款,也可報到時直接繳納現金或者現場刷銀行卡、信用卡
4.每天可加8個繼續教育學時,僅限學院課程。

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  序號 報到時間 時間 結束時間 地點
總第10期  07月23日全天 07月24日-27日 07月27日12點 北京
總第11期  08月23日全天 08月24日-27日 08月27日12點 北京
總第12期  09月17日全天 09月18日-21日 09月21日12點 北京
總第13期  10月27日全天 10月28日-31日 10月31日12點 北京
總第14期  11月26日全天 11月27日-30日 11月30日12點 北京


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培訓收益

l 幫助您了解財務轉型設計框架與大財務理念;
l 幫助您掌握如何采用信息化手段實現業財融合;
l 幫助您掌握財務共享服務與管理會計之間的關系、未來發展趨勢;
l 幫助您掌握管理會計具體指引的基本精神與內容;
l 幫助您掌握最新司庫的理論與實踐發展。

目標學員

l 大型企業集團、跨國公司財務部門負責人以及會計部門、財務管理部門管理者和業務骨干;
l 擬建設或已建立財務共享服務中心企業的財務共享中心管理者和業務骨干;
l 正在推行或準備推行管理會計的企業的管理者和業務骨干;
l 上市公司、國有企業、行政事業單位分管財務部門的企業高管、管理者;
l 高校從事財務管理、管理會計教學的教師帶其他致力于了解和研究財務管理的有識之士。
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所有課程由北京國家會計學院精心組織的專門師資團隊授課,授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。師資包括北京國家會計學院教授、實務界資深專家、政策制定者等。
 
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主要內容

(一)數字經濟時代下的財務轉型
1.數字經濟時代要求推進財務業務融合
2.數字經濟時代要求提供個性化財務服務
3.數字經濟要求提高會計服務的及時性
4.數字經濟時代要求建設財務共享服務平臺
5.數字經濟時代要求財務分析大數據化
6.數字經濟時代要求提高財務智能化水平
7.數字經濟時代要求改善財務人員配置
8.數字經濟時代要求財務人員具有數字化思維
(二)集團財務轉型的方向設計
1.從事后反映走向事前提示、事中控制
2.從關注報表生成到關注管理決策需求
3.從核算會計記錄走向管理會計信息反饋
4.從核算型財務走向業務型財務與戰略型財務
5.從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰略層面的司庫管理
6.從金字塔型組織走向扁平化互聯網型組織
7.案例:某跨國公司財務管理轉型職能體系及組織架構設計案例
(三)財務轉型基于共享服務平臺的打造
1.財務轉型與財務共享服務的關系
2.財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系
3.財務共享服務實施規劃路線圖
4.財務共享服務實施的難點分析
5.財務共享服務中心建設框架設計
6.財務共享如何支持管理會計發展
7.財務共享服務中心日常運營管理
8.互聯網+會計(眾包)在財務共享的應用
9.AI+會計在財務共享服務中心的應用
10.大數據在財務共享服務中心的應用
11.B2B模式在財務共享服務中心的應用
12.區塊鏈技術在財務共享應用展望
13.財務共享服務中心未來發展趨勢:成本中心or利潤中心財務共享服務典型案例分析
(四)財務轉型的手段之一:管理會計
1.中國特色的管理會計框架體系建設
2.管理會計體系建設的重點難點問題全面整合企業信息、真正實現業財一體化管理會計信息系統
3.預測、計劃、預算、報告一體化信息化平臺的搭建與利用
4.財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現
5.“互聯網+”對管理會計體系的沖擊和融合
6.大數據、云計算等新技術助力管理會計發展
7.管理會計與業財融合的區別與聯系
8.互聯網+管理會計實施的典型案例
(五)財務轉型手段之二:企業司庫
1.資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系
2.財務共享服務中心如何發揮司庫的部分職能
3.司庫在企業集團財務管理中的角色定位
4.司庫運行流程與體系建設
5.如何在現有信息化基礎上建設企業司庫
(六)財務轉型的能力素質要求與提升
1.財務組織轉型:核算型組織轉向管理決策型組織
2.財務組織轉型:金字塔層級型組織轉向扁平化組織
3.財務組織轉型:職能型組織轉向互聯網蜂窩式組織財務人員轉型:核算型人才轉向決策支持與執行人才
4.財務人員轉型:財務專業人才轉向綜合型跨界人才
(七)企業財務轉型及信息化建設案例分析
1.某大型制造企業全球財務共享管理案例
2.某大型金融企業財務轉型與財務共享案例
3.某大型通訊企業財務轉型與管理會計案例
4.某大型能源企業財務轉型與管理會計案例
5.某大型軟件企業財務轉型與管理會計案例

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