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溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進


管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀,能夠始終保持與上級精神一致,為上級領導更好的分憂;
管理干部的系統化思維與管理邏輯思維更強,考慮問題更加全面細致,上級領導對其工作將更加放心;
管理干部能夠根據需要隨時在管理角色和專業角色中切換,不再出現上級忙下級閑的倒掛現象;
管理干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力,以管理和師帶徒兼顧的方式,在創造績效的同時,不斷為企業復制、儲備和輸出可用人才,做好管理中務實的一面;
管理干部將理解什么是真正的人性化管理,擁有對下屬心理的洞察力,并找到合理的選項對下屬進行思想工作,做好管理中務虛的一面;
管理干部將形成明確的成果意識,功勞為主苦勞為輔,懂得用成果來與上級溝通,用成果激勵下屬,用成果鞏固話語權和部門地位;

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課程信息
  • 課程天數:2天
  • 課程價格:¥3200
  • 開課日期:2016年5月28日
  • 咨詢電話:0755-66687952
  • 即將開課
  • 2016年5月28日    廣州
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管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀,能夠始終保持與上級精神一致,為上級領導更好的分憂;
管理干部的系統化思維與管理邏輯思維更強,考慮問題更加全面細致,上級領導對其工作將更加放心;
管理干部能夠根據需要隨時在管理角色和專業角色中切換,不再出現上級忙下級閑的倒掛現象;
管理干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力,以管理和師帶徒兼顧的方式,在創造績效的同時,不斷為企業復制、儲備和輸出可用人才,做好管理中務實的一面;
管理干部將理解什么是真正的人性化管理,擁有對下屬心理的洞察力,并找到合理的選項對下屬進行思想工作,做好管理中務虛的一面;
管理干部將形成明確的成果意識,功勞為主苦勞為輔,懂得用成果來與上級溝通,用成果激勵下屬,用成果鞏固話語權和部門地位;

 

包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導,人力資源總監/經理,管理干部培養工作負責人,部門經理、課長等中層管理干部及儲備干部。

 

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 藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里?
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 怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免投資打水漂?
 幫助企業少走彎路的人才高效培養體系:速贏®五層次人才成長模型
 企業管理人才培養誤區:只培養經理人,忽略職業二字
 優秀管理干部的起點:APEC工作法
 目標溝通系統——拔高溝通起點,讓管理干部具備領導思維!
 成敗系于起點:管理干部與員工有什么區別?
 管理干部的自我分析:你對什么負責?
 企業日常管理中最大的瓶頸:方向不統一,目標不一致
 三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題
 上級目標協商模式
 下級目標激勵模式
 下級目標推動模式

1. 目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變:

方向更明確:獲得“腳踏實地,服務未來”的領導思維
團隊更團結:建立“上下一心,其利斷金”的高效團隊
人力更高效:掌握團隊真實水平,選用育留,有的放矢
計劃溝通系統——讓管理干部有機會把大腦真正用起來!
管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
只監控不優化
只執行不建議
管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
計劃水平不足的主要表現:考慮問題不細致、不到位、不周全
計劃水平不足的主要原因:視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱
“五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題

 

2. 建立計劃溝通系統的重要收益:

思維更敏捷:短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力
計劃更完善:根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
員工更好用:順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

 

3. 時間溝通系統——養成良好管控習慣,確保部門工作有序推進

咨詢實案分享:一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?
傳統時間管理方法論的局限性:偏重個人事務管理
第五代時間管理:幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門
推動時間溝通系統為企業帶來的效益:
動態更清晰:管理干部對下屬工作動態了如指掌;
分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務
項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數;

 

4. 績效溝通系統——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題

管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態:
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
現場研討:我們的員工出了什么問題?
下屬出現績效問題,甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里?
轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法:速贏®問題解決四步法
不可思議的現場挑戰:任何復雜問題都有簡單的解決方案
實施績效溝通系統將產生的神奇效應:
溝通更務實:組織間各層級溝通成本大幅下降,溝通難度降低;
目的更正面:建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化;
團隊更成熟:通過對下屬的績效指導,團隊工作水平將持續提升;
情感溝通系統——洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶
變質的人性化管理:人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
人性化只是手段,實現管理要求才是目的

 

5. 下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮

建立常態化的情感溝通系統,建立工作之外的團隊情感紐帶
解決下屬情感問題,找到動機是說服力高低的關鍵
找到動機的關鍵鑰匙:帶你顛覆過去,重新認識馬斯洛需求層次理論!
持續運行情感溝通系統后企業將出現的變化:
關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

 

6. 成果溝通系統——用成果證明價值,用成果激勵團隊

社會百態:小鄉長的成功故事
區分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權?
如何運用成果激發團隊斗志,營造愉快積極的工作氛圍?
境界提升:超越成果的“成果”
成果溝通系統成功落地后的可發生如下效應:
信心更堅定:管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強;
狀態更充實:參與者將會感覺到自己工作的意義,不會空虛無助;
創新更主動:建議權和參與感的提升,會令下屬感覺到主動創新的價值;

 

7. 透視格局——發現優秀管理者的未來

總經理是不是管理干部成長路徑的墳墓?
提升個人修養,從管理者走向領導者
擁有領導思維的管理干部,才是真正的職業經理人


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